Management

La crise sanitaire de grande envergure que traverse actuellement le monde entier a mené différents gouvernements à instaurer le confinement pour lutter contre la propagation du Covid-19. Et qui dit confinement, dit travail à distance. En effet, les chefs d’États à travers le globe ont demandé aux entreprises de recourir au télétravail – pour celles dont la présence des employés au bureau n’est pas indispensable.

Alors que la France est à présent en pleine phase de déconfinement, le Premier ministre a annoncé lors de ses dernières allocutions que le télétravail restait fortement recommandé. De nombreuses entreprises ont décidé d’en faire la règle et ce jusqu’à nouvel ordre.

Mais qu’en est-il de la sécurité des travailleurs isolés, auparavant entourés sur leur lieu de travail, et qui doivent à présent travailler à distance chez eux ?

La distance imposée à toutes les équipes durant l'épidémie de Covid-19 contraint les managers à réévaluer leurs certitudes et méthodes. Et si le management présentiel n'était pas un modèle indispensable à la performance ? Que nous apprennent deux mois de confinement à ce sujet ?

Emmanuel Stanislas, fondateur de Clémentine, cabinet de recrutement du digital et de l'IT.

Paris, le 4 mai 2020. À la manœuvre pour faire face à cette crise sanitaire sans précédent  dans les entreprises, les DRH ont déployé un arsenal de mesures : télétravail à marche forcée, recours au chômage partiel, dispositif de communication interne, négociation d'accords pour imposer des congés payés...

En cete période, les employeurs sont davantage sollicités par les salariés et leur direction, pour mettre en place les meilleures solutions pour gérer les impacts de la crise.

La dernière étude menée HelloWork, l’acteur digital de référence de l’emploi, du recrutement et de la formation en France, a sondé 1 015 utilisateurs de ses sites du 6 au 9 avril, sur leurs souhaits de mobilité professionnelle et le sentiment des salariés vis-à-vis de la gestion de la crise par leur employeur.

pour les aider à rester à l’écoute des collaborateurs et à travailler en mode collaboratif en cette période inédite et notamment ceux en téletravail ...

Face à la pandémie de coronavirus, les entreprises françaises sont incitées depuis le 16 mars à mettre leurs collaborateurs en télétravail pour limiter la propagation du virus.

Mais en pratique, comment procéder pour garder le contact avec ses équipes à distance et s’assurer que tout se passe bien pour chaque collaborateur ?

Une étude récente a notamment montré que 4 salariés en télétravail sur 10 n’ont pas, ou très peu, de contacts avec leurs équipes (source). Ils peuvent donc se sentir isolés, et ce d’autant plus que l’obligation de confinement va être prolongée (source).

5,5 millions de Français consomment plus d’alcool

50% des Français augmentent leur temps sur les écrans

27% des fumeurs fument plus

19% des Français mangent avec excès encore plus que d’habitude

42% des actifs s’inquiètent pour leur avenir professionnel

Dans le contexte d’urgence lié à la pandémie du Covid-19, le déploiement du télétravail est devenu inévitable. Sa mise en œuvre nécessite toutefois de prendre des précautions du côté du salarié comme de l’employeur pour éviter d’ajouter une crise cyber à la crise sanitaire. Tout salarié concerné a ainsi le droit d’accéder à distance aux ressources et informations, potentiellement sensibles ou critiques, et doit prendre des mesures pour éviter de mettre en danger la sécurité de l’information de son entreprise.

Quelques bonnes pratiques pour travailler en sécurité en situation de télétravail

Wittyfit, plateforme de mesure de la satisfaction et du stress au travail, et le CHU de Clermont-Ferrand, expert en santé au travail, ont développé un indicateur dédié à la gestion de la crise du Coronavirus en entreprise.  

 En cette période troublée où se mêlent vie privée et vie professionnelle, le Coronavirus fait des ravages. Des milliers de salariés sont en télétravail ou en chômage partiel. Tout est à réinventer, communication, collaboration, missions, priorités de l'entreprise ... Quel est l'impact de cette crise sur le moral des collaborateurs et sur leur rapport au travail ? C'est pour répondre à ces questions que les deux partenaires ont créé cet indicateur.

Créteil, le 15 Avril 2020 – En réponse aux conditions de travail imposées par la pandémie de COVID-19, DERICHEBOURG Multiservices se mobilise en faveur du bien-être de ses collaborateurs. En effet, en cette période de confinement et de restrictions, l’entreprise souhaite maintenir le lien et l’esprit d’équipe entre ses nombreux collaborateurs répartis sur l’ensemble du territoire. Convaincus des valeurs véhiculées par le sport (l’entreprise compte différentes initiatives autour du sport), Derichebourg Multiservices a décidé d’offrir à l’ensemble de ses collaborateurs l’application United Heroes, développée par une start-up spécialisée dans l’animation de communautés autour du sport et du bien-être. Ainsi, en plus de les aider à rester actifs, celle-ci leur permettra de favoriser la cohésion d’équipe.

Le sport au service du collectif

Stéphane Moriou, expert français du feedback

Des millions de salariés français ont été forcés de basculer en télétravail depuis la mise en place du confinement. En tant que manager ou chef d’entreprise, il n’est pas toujours évident de superviser ses équipes : problèmes de connexion, gestion de la vie privée, difficulté d’organisation… Pour Stéphane Moriou, expert français du feedback, il est essentiel de faire preuve de sollicitude.

Comment peut-on continuer à manager ses équipes alors qu’elles sont en télétravail ?