Paris, 24 novembre 2022 - La vie personnelle, mais aussi professionnelle, est riche en période de doute, de questionnement et de changement. Mais ces phases semblent être à leur paroxysme lors du mitan, cette période qui survient dans le développement d’une personne entre 40 et 60 ans, dans la force de l'âge.
Emeric Lebreton, Docteur en psychologie et fondateur d'Orientation, leader français du bilan de compétence et de l’accompagnement des évolutions professionnelles, s’est attaché à ausculter ce phénomène, à en trouver les sources et les solutions.

L’heure du mitan, est-ce une crise ou une véritable opportunité pour se recentrer sur ses envies profondes ?  

Les étapes saillantes d’une vie, telles qu’avoir des enfants pour ceux qui le souhaite ou acquérir un bien immobilier, se construisent généralement entre 30 et 40 ans. Dans la sphère professionnelle, plus on avance dans l’âge, et  plus des responsabilités nous sont confiées. A l'approche de la quarantaine, la plupart des personnes sont arrivées à un premier stade de maturité professionnelle. Arrive donc l’heure de faire le bilan, en fonction de la vie projetée à 30 ans. Il y a des choses réussies, d’autres moins. Car nous ne sommes plus les mêmes à l’issue d’une décennie, Il apparaît essentiel de revoir ses objectifs, ses  besoins, ses valeurs, sa  vision de la vie.

A l’approche de la quarantaine, les personnes sont donc plus enclin à traverser une période de bouleversements, riche en introspection. Certains tentent de contourner ces questionnements internes, tandis que d’autres saisissent cette opportunité pour s’épanouir pleinement et transformer ces questionnements en nouveau plan de carrière. 40 ans semble être un âge intéressant pour se réorienter, changer de voie ou progresser dans sa carrière. Or, progresser signifie souvent prendre plus de responsabilités, donc consacrer plus de temps et d’énergie à son travail. Si certains, passionnés, y sont préparés, d’autres ne le souhaitent pas et sont parfois tentés d’explorer une nouvelle voie d’évolution professionnelle. Beaucoup d’hommes et de femmes aspirent en effet à trouver un plus fort équilibre vie professionnelle / vie personnelle, ou bien ressentent un phénomène d’usure, qui survient chez les personnes ayant consenti beaucoup d’efforts et de sacrifices à leur carrière professionnelle et sont arrivées à un stade qui les satisfait. Elles ont atteint un certain accomplissement personnel et n’ont plus d’ambitions de progression. Selon une étude menée en juin 2022 par Orientaction et l’IFOP sur les intentions de reconversion professionnelle des Français, 87 % des Français pourrait être incités à changer de métier, et les motivations principales sont la qualité de vie (36 %) la rémunération (29 %), ou un meilleur équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle (15 %).

Se reconvertir à 50 ans : pourquoi n’est-il pas trop tard ?

Avec l'allongement de la vie et de la durée du travail, la “crise” de la quarantaine se déplace progressivement vers la cinquantaine. Et 50 ans est de tous les âges, celui des risques et des opportunités. Sur le plan professionnel, les risques d’accident de parcours sont renforcés, car les seniors dans les métiers opérationnels perdent de leur attractivité. Mais dans d’autres métiers, l’expérience et l’âge sont des atouts non négligeables. Sur le plan personnel, les enfants sont pour la plupart grands et autonomes, laissant du temps libre pour réinvestir de nouvelles passions. C’est un âge où l’on peut donc de nouveau expérimenter et construire des projets qui nous passionnent et nous animent. La retraite approchant, les individus peuvent par ailleurs ressentir d’autant plus le besoin d’exercer un métier qui a du sens. C’est souvent le moment de réaliser un bilan de compétences. Le temps est venu de choisir une activité professionnelle, non pas parce qu’elle permet d’assumer les charges d’un foyer, mais aussi parce qu’elle correspond à ses valeurs les plus profondes. Il est temps de faire ce que l’on a toujours souhaité faire, de se réaliser pleinement à travers son métier.

Selon cette même étude, la valorisation et la quête de sens dans le métier représentent la troisième incitation à un changement de carrière pour 22 % des Français !  Les plus de 35 ans accordant plus d’importance à la reconnaissance de leur métier.

Pour aller plus loin, Orientaction a mis en place un test pour permettre aux personnes de :
 
Savoir s’ils sont sujets à la crise de la quarantaine : https://tests.orientaction-groupe.com/test/22/
S’ils souffrent du syndrome du nid vide, lié à la perte de sens à la suite du départ des enfants du foyer : https://tests.orientaction-groupe.com/test/31

Paris, le 6 décembre 2022, ChooseMyCompany s’empare d’un sujet de fond en entreprise : les tuteurs. Professeur, « role model », manager, mentor… les mots pour qualifier l’influence d’un maître de stage ou d’apprentissage sur la vie professionnelle d’un jeune ne manquent pas. Cette année, ChooseMyCompany a mobilisé un « think tank » intitulé #MoiTuteur, réunissant pour la première fois un collectif de tuteurs afin d’exposer au grand jour les défis de cette communauté jusqu’alors peu sondée, alors même qu’elle influence significativement le rapport au travail et les interactions sociales des jeunes en entreprise.

#MoiTuteur : un think tank engagé pour répondre aux enjeux de ce rôle sociétal

Il y a plus de 700 000 alternants dans les entreprises, couplés aux stagiaires. Pour ChooseMyCompany, #MoiTuteur est avant tout une initiative lancée par les tuteurs, pour les tuteurs, soutenue par les entreprises Natixis, Schneider Electric, FDJ, DEKRA, ENGIE, Décathlon, Nexity, Coca-Cola Europacific Partners, précurseurs dans leur engagement envers la jeunesse.

Pendant 3 mois, 31 maîtres de stage et apprentissage et 8 chefs de projets issus de 8 entreprises se sont retrouvés pour échanger autour des rôles et responsabilités de ceux qui accompagnent les jeunes au quotidien dans leurs missions.

L’objectif a été de répondre aux 4 plus grands challenges de ce rôle sociétal :

•     Comment assurer une continuité entre les enseignements académiques et les missions confiées par l’entreprise ?
•     Comment intégrer et encadrer les étudiants au quotidien ?
•     Comment transmettre une vision juste, réaliste et positive du monde du travail ?
•     Comment reconnaître et valoriser la mission d’accompagnement des tuteurs ?

« Si la génération d’étudiants actuelle aborde la vie professionnelle en redéfinissant la relation au travail à son image, son besoin est grand d’être bien guidée pour traduire concrètement sa quête de sens en actions tangibles, actionnables et utiles. Les tuteurs - maîtres d’apprentissage et de stage - jouent un rôle essentiel dans la construction de l’épanouissement au travail. La transition entre le monde étudiant et celui de l’entreprise est une période délicate qui façonnera leur vision du monde en fonction de la qualité de l’expérience vécue. C’est pour cette raison que nous avons lancé le projet #MoiTuteur, axé autour d’une approche d’intelligence collective », explique Celica Thellier, co-fondatrice de ChooseMyCompany.

Un Manifeste pour réussir l’accompagnement de la nouvelle génération des salariés, artisans, entrepreneurs et leaders !

Contrairement à certains usages en vigueur, être tuteur n’est pas une fonction qui s’attribue à l’aveugle. Il s’agit d’une vocation qui ne laisse pas de place à l’improvisation. Parce que charnière, le passage entre la vie étudiante et professionnelle va contribuer à l’épanouissement des futurs actifs : salariés, artisans, entrepreneurs ou leaders. Cette prise de conscience est une opportunité à saisir pour les écoles comme les entreprises, tout comme elle engage une responsabilité. C’est pourquoi il est essentiel d’investir dans la formation des tuteurs et créer un cercle vertueux de pratiques.

« Avec le nombre d’alternances qui explose, le “quiet quitting” et une jeunesse en quête de sens, ceux qui guident les jeunes dans leur travail au quotidien doivent être équipés pour aborder cette mission sociétale. Les entreprises ne cessent d’avoir besoin de tuteurs. Certains sont volontaires, d’autres appelés… et les pratiques pour les soutenir sont loin d’être uniformes » commente Laurent Labbé, co-fondateur de ChooseMyCompany.

Un Manifeste, dix propositions concrètes, un module de formation et un questionnaire spécifique ont vu le jour pour explorer l'expérience de tutorat et mesurer les progrès réalisés.

Faire passer le rôle de tuteur d’un simple statut à une fonction valorisée à juste titre est fondamental pour donner des bases saines, dès les premiers pas en entreprise, et permettre à chacun de se bâtir une vie professionnelle épanouie et empreinte de sens. 

Découvrez le Manifeste complet incluant les bonnes pratiques à mettre en place en cliquant sur ce lien.

ChooseMyCompany est une entreprise à Mission dont la finalité est d’améliorer la relation au travail pour tous. Accréditée B-Corp, ChooseMyCompany œuvre à la valorisation du S de la RSE et à l’intégration des avis certifiés de salariés, stagiaires, apprentis, candidats et clients dans l’évaluation de la performance ESG des organisations.

ChooseMyCompany évalue et accrédite annuellement les entreprises via 6 labels principaux :

• HappyIndex®AtWork (engagement),

• WeImpactIndex® (performance ESG),

• HappyIndex®Trainees (stagiaires / alternants),

• HappyIndex®AtSchool (étudiants),

• HappyIndex®Candidates (candidats recrutés ou non),

• HappyIndex®Clients (relations commerciales).

Créé en 2011, ChooseMyCompany accompagne aujourd’hui 1000 entreprises et organisations, de toutes tailles et de tout secteur, en France et à l’international.

Retrouvez tous nos classements sur www.choosemycompany.com

Attractivité, parité, salaire : en 5 ans le métier de designer a fortement évolué

Paris, le 28 novembre 2022 – Il n’y a pas si longtemps, faire partie d'une équipe de design en interne était peu courant. Aujourd’hui, le métier connaît un grand bouleversement et ce qui était autrefois jugé comme un poste rare, incompris et singulier, rencontre une croissance exponentielle. Ainsi, les entreprises s'efforcent d'attirer des talents et de développer leurs capacités afin d'obtenir de meilleurs produits, de satisfaire davantage les clients et de créer un rendement financier plus important.
 
Figma, outil de design à interface collaborative, apporte son éclairage et livre les enseignements de deux études combinées avec les équipes de Designers Interactifs et The Product Crew sur le thème de la profession de designer : état des lieux, évolution et facteurs d'attractivité.
 
Designer, l’un des métiers les mieux rémunérés du marché de l’emploi
 
Souvent peu connu, le métier de designer représente pourtant l'un des secteurs les mieux rémunérés et attractifs du marché de l'emploi. En effet, le baromètre « Emploi & salaires des designers* » révèle une augmentation significative des salaires quel que soit le niveau de séniorité.

Il y a 5 ans un designer junior pouvait espérer une rémunération brut annuelle entre 28k€ et 35k€*. Aujourd’hui, une designer junior sur deux gagne entre 35k et 45k€*. Les seniors (+ de 10 ans d’expérience) quant à eux ont une rémunération pouvant aller jusqu'à 70 k€/an* (1 sur 3 sont concernés par cette rémunération), sans compter une rémunération variable de +15k€/an pour 16%* d’entre eux.
 
 
Une profession qui ne connaît pas la crise
 

Aujourd’hui, le métier de designer se réinvente avec la création d’équipes dédiées dans les entreprises allant du grand groupe à la start-up. D’après le baromètre, 33 %* des designers salariés travaillent dans une start-up ou une scale-up contrairement à 18 %* en agence vs 51 %* en 2017. Les designers sont en effet de moins en moins attirés par le travail en agence.

Figma s’est fixée pour objectif de comprendre pourquoi certaines entreprises semblent n'avoir aucun problème à attirer des talents en design tandis que d'autres peinent à créer du lien avec eux.

Dans son étude**, Figma soulève qu’en France les équipes de design ont augmenté de 58 %** au cours des trois dernières années. Aussi, le baromètre révèle une quasi parité homme / femme, chose unique dans les métiers de la tech avec 48 %* de femmes en 2022 dans la profession de designer vs 29 %* en 2008. Une prise de conscience de l’intérêt du design crée ainsi un climat très favorable au recrutement ces derniers mois avec 71 %* des design managers qui ont recruté cette année.
 
 
Les intentions de recrutement pour le début 2023 sont en diminution suite à ces années exceptionnelles. Si les profils seniors encore très désirables le baromètre révèle en effet que seulement 20 %* des entreprises annoncent recruter des designers pour répondre à une forte croissance dans les prochains mois, contre 32 %* en début d’année 2022.
 
 
La culture d'entreprise pour attirer des talents en design
 
Lorsqu'ils recherchent un nouvel emploi, les designers accordent une importance capitale à la compatibilité de leurs aspirations avec l'entreprise et convoitent des postes leur permettant de se développer à la fois sur le plan personnel et sur le plan professionnel.
 
Les résultats de l’enquête Figma montrent incontestablement que le recrutement est difficile, du moins en dehors des États-Unis. Si aux États-Unis, 60 %** des entreprises estiment avoir « très bien réussi » ou « bien réussi » à recruter des designers, en Europe, le taux de réussite est beaucoup plus faible. En France, il tombe même à 27 %**
 
Ainsi, montrer les signes d’une bonne culture design est capital pour attirer les talents. Il semblerait que la culture des équipes de design soit particulièrement importante en France, où les candidats sont plus enclins à poser des questions sur les habitudes internes, les rites et les coutumes. 35 %** des personnes interrogées ont déclaré qu'il s'agissait de la question la plus fréquemment posée par les designers lors de leurs entretiens avec des employeurs potentiels. Aussi, parmi les entreprises interrogées, celles qui s’investissent dans la QVT et le bien-être au travail sont deux fois plus susceptibles d'affirmer qu'elles réussissent leurs embauches.

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*Baromètre "Emploi et Salaires des designers 2022"  mené de septembre à octobre 2022 par Designers interactifs et The Product Crew auprès de plus de 1200 personnes.
 
**Etude « Design Hiring 2022 » menée par Figma auprès de 300 responsables du recrutement dans des entreprises de plus de 1000 employés aux États-Unis, au Royaume-Uni, en France et en Allemagne.

Dynacité, bailleur social dont l’activité est très réglementée, a l’obligation de sensibiliser ses collaborateurs au contrôle interne et à la protection des données (amélioration de la performance, conformité aux lois, loi anticorruption).
Pour améliorer la compréhension de ces enjeux, Dynacité est passé par le jeu. Ainsi, pendant plusieurs semaines, les collaborateurs ont peaufiné leurs connaissances sur QuizVivor.
QuizVivor est une plateforme de quiz, réalisée en partenariat avec la société Upandgo, spécialisée dans la sensibilisation digitale et ludique pour les entreprises.

Les attendus de ce jeu pour la contrôleur interne de Dynacité, étaient très clairs :

•     Faire comprendre les enjeux et les démarches du contrôle interne et de la protection des données
•     Encourager les collaborateurs à remonter tout risque qui pourrait avoir un impact négatif sur Dynacité et toute opportunité qui pourrait assurer la conformité de Dynacité aux lois et règlements et/ou d’améliorer sa performance
•     Amener les collaborateurs à savoir reconnaitre une situation de corruption et savoir réagir afin de garantir l’engagement éthique de Dynacité.

 Elodie Janin, contrôleur interne :

« Avec Manon Chaussedant, DPO Dynacité, nous avons pour mission de sensibiliser les collaborateurs au contrôle interne et au RGPD ; des sujets qui restent abstraits pour beaucoup.
J’ai eu l’idée d’une mise en scène décalée autour d'un quiz virtuel, plutôt qu’une formation classique imposée.
Nous avons donc sorti les grands moyens avec un plan de communication hors du commun (teaser, tournage en forêt, cadeaux gourmands). Cela aboutit à une compétition entre directions dans un esprit bon enfant. »

Cette gamification sensibilise d’une manière ludique et engageante toutes les parties prenantes de l’entreprise. Cette approche douce et subtile offre une expérience qui marque les esprits et permet une meilleure mémorisation sur des sujets souvent abordés par un biais très théorique.

Le bilan :
- 90% de participation et un véritable engouement dans les services
- 1 mois de mobilisation et 9466 parties jouées
- Des connaissances acquises sur le contrôle interne et la protection des données

Comme le précise Elodie Janin

« Il n’est pas facile de proposer une action innovante et forte de sens dans mon activité. Le jeu sous toutes ses formes est un outil puissant pour sensibiliser nos collaborateurs de manière divertissante et détournée. »

Cette grande première chez Dynacité est une réussite et pourrait inspirer d’autres actions à l’avenir.

Une solution efficace pour améliorer la participation, la motivation des employés, stimuler les équipes, aborder des sujets sérieux sans effort et diffuser la culture d’engagement d’une entreprise

NooS.Global, plateforme d’engagement RSE et ESG, dévoile son atout pour stimuler et engager les équipes de ses entreprises membres : Les Défis.

Un processus de gamification qui permet à la fois aux employés de suivre les projets choisis par la société mais également d’agir en relevant des challenges quotidiens pour devenir acteurs du changement, tout en s’amusant.

Lien officiel : https://noos.global/fr

« La RSE n’a pas toujours une bonne réputation auprès des employés et est souvent jugée trop conceptuelle, formelle, ennuyeuse ou distante. Il est très difficile de s’assurer que ses employés comprennent, s’engagent et incarnent les initiatives RSE de son entreprise. Sans une approche efficace, les plans coûteux de RSE peuvent facilement échouer et réduire à néant de bonnes intentions. Chez NooS.Global, nous proposons de combiner sérieux et divertissement. Ainsi, la gamification est un excellent outil pour améliorer la performance des initiatives de RSE. La nature amusante et interactive du jeu permet de stimuler l’implication des employés et de rendre tangibles des engagements de RSE parfois assez flous », a commenté Éric Mangin, CEO de NooS.Global.

Relever des défis amusants pour le bien de la planète et de la société

Dès qu’une entreprise devient membre de la plateforme NooS.Global, les employés peuvent voter pour les projets qui les tiennent le plus à cœur, mais également aller plus loin en relevant des défis et/ou s’engageant auprès des associations en tant que bénévoles.

Exemple de profil d’un employé :

En relevant ces défis, les employés gagnent des points. Chaque challenge correspond à un nombre de points spécifique à sa difficulté. Les employés peuvent également consulter leur classement par rapport à leurs collègues. Grâce à un système de badge en fonction du nombre de points atteints, l’employé fait évoluer son profil : activiste, acteur du changement, etc. Les utilisateurs peuvent également suggérer leurs propres challenges.

Chaque défi a sa propre explication et des suggestions d’outils pour le réaliser.

Exemples de défis :

Les entreprises membres de Noos.Global sont totalement libres de récompenser leurs collaborateurs ou les équipes les plus engagées dans les projets et les défis. Prochainement, un espace administrateur permettra de comprendre quels défis sont les plus populaires et ainsi organiser des activités ciblées. Parmi les fonctionnalités en cours de développement, une option permettra de mettre en valeur certains défis pendant des temps forts comme Noël, la Semaine du Développement Durable, Octobre Rose, etc.

Témoignages de salariés chez WeGrow :

Marine, Client Success Manager : « Ces défis me permettent de découvrir de nouvelles façons d’être écoresponsable dans ma vie quotidienne. C’est un moyen amusant et simple d’apprendre et d’adopter de nouvelles habitudes ! »

Nicolas, Chief Client & Strategy Officer : « Aussi petit et simple que soit le défi, j’adore pouvoir aider les autres et faire le bien ! »

Lourdes, Customer Support Manager : « Il y a un défi pour tout le monde. Chacun peut aller à son rythme, action concrète par action concrète, et c’est encourageant de voir que toute l’équipe est motivée à faire plus et mieux pour la planète et les autres ! »

Détail d’un défi :

La Gamification : que des atouts pour la RSE

Par définition, la gamification est l’intégration de mécanismes de jeu dans un processus afin de renforcer la motivation et d’augmenter la participation. Elle permet de rendre des activités ternes beaucoup plus interactives et stimulantes. 

Parmi les dispositifs le plus courants dans les processus de gamification : les challenges, les récompenses (Badges, points,  bons d’achat, etc.), les Rankings (compétition, esprit d’équipe, etc.), les niveaux de difficulté, les Quiz, les Avatars et les tableaux de bord.

Intrinsèquement, la Gamification dévoile 4 avantages majeurs :

•     L’amélioration de la participation et de la motivation des employés : La gamification augmente clairement les taux de participation et de satisfaction en mobilisant les employés à travers la notion simple et gratifiante du jeu. Elle peut être virtuelle et ainsi attirer différentes générations.
•     Team-building : Le jeu est un moyen efficace pour stimuler la coopération et la cohésion entre les membres d’une équipe. Certains défis peuvent ainsi améliorer le travail et la communication, faire ressortir les forces spécifiques des membres et aider à briser la glace.
•     Aborder des sujets sérieux plus facilement et plus efficacement : le jeu facilite l’apprentissage sans effort. Ainsi, avec la gamification, la RSE n’est plus une obligation ou une contrainte. Elle devient une approche encourageante sans être moralisatrice pour aborder des questions sérieuses.
•     Diffuser la culture d'engagement de l’entreprise : La gamification sert d’outil de communication pour diffuser le message RSE de la société. Grâce au jeu, les engagements de l’entreprise sont plus tangibles et accessibles. Les employés peuvent incarner pleinement les valeurs de la société.

« Pour stimuler ses équipes grâce à la gamification pendant La Semaine Européenne du Développement Durable, les idées ne manquent pas : Encourager ses employés à marcher tant pour promouvoir la mobilité douce comme pour réintroduire l’activité physique dans leur quotidien, valoriser le vélo au sein de vos équipes en récompensant chaque coup de pédale (du plus grand nombre de trajets au plus grand nombre de kilomètres parcourus), une semaine sans viande, supprimer ses emails, ne pas acheter de bouteilles en plastique… Il est facile de rendre les ODD tangibles à travers des petits défis concrets pour tirer le meilleur parti de ces opportunités d’engagement », a conclu Éric Mangin, CEO de NooS.Global.

NooS.Global en chiffres :

-           103 505 arbres plantés dans des forêts primaires et des mangroves ;

-           1 701 tonnes de CO2 compensées ;

-           10 757 heures de formations données, notamment au bénéfice de personnes en situation de vulnérabilité / précarité ;

-           209 hectares de terres ou de mers protégées ;

-           329 actions entreprises pour améliorer l'inclusion ;

-           438 actions entreprises en faveur de la santé

-           40 tonnes de déchets collectés et recyclés ;

-           Plus de 40 associations choisies avec des indicateurs d’impact.