Etudes

Paris, le 25 février 2020 - Comme chaque année, le Top Employers Institute vient d’éditer son rapport des tendances en matière de politiques et de pratiques des Ressources Humaines. Ces tendances sont le fruit de l’analyse des audits menés auprès de 91 entreprises françaises certifiées par l’Institut en 2020. Dans ce recueil, le Top Employers Institute dresse un panorama des grandes tendances RH à travers trois axes : les personnes, les carrières ainsi que la place de l’entreprise au sein de la société dans laquelle elle évolue.

Cryptomonnaies, virement via des plateformes digitales ou sur mobile, cartes prépayées…

• 68 % des employeurs estiment que le salaire est plus important que la manière de le percevoir

• Toutefois, 62 % des entreprises savent qu’elles devront personnaliser le paiement des rémunérations pour rester compétitives dans la guerre des talents

La multiplication de filières de sous-traitants réunis autour d'un donneur d'ordres a amplifié les sous-traitances en cascade. Le sous-traitant de premier rang reporte alors une partie des risques liés à l'activité économique sur le suivant, à l'égard duquel il est donneur d'ordres et ainsi de suite.

• 89% des organisations automatiseront certaines tâches dans les trois ans à venir
• 26% du travail effectué par un salarié le sera par un robot dans les trois prochaines années
• 2 travailleurs sur 5 estiment que leur emploi pourrait être automatisé d’ici dix ans
• C’est pourquoi, 65% d’entre-eux sont disposés à investir dans le développement de leurs compétences

Paris, le 19 février 2020 - À l’ère de l’automatisation, les entreprises européennes y ont de plus en plus recours.

Créé en 2002, le dispositif de validation des acquis de l'expérience (VAE) permet d'obtenir une certification en reconnaissance de compétences acquises lors de l'exercice d'une activité. Cependant, il n'a pas rencontré le succès attendu.

• Trois entreprises sur quatre s’efforcent de développer de nouvelles compétences digitales
• 37% des entreprises européennes les acquièrent par croissance externe, 30% via des partenariats avec des start-ups, 15% en ayant recours à des incubateurs d’entreprise
• Les organisations qui ont un directeur du digital (CDO) redoublent d’efforts pour capter de nouvelles connaissances digitales
• Les collaborateurs externes ayant les compétences digitales recherchées pourraient représenter 10% des effectifs d’une entreprise au cours des trois prochaines années

Hier inacceptables, les tatouages, les tenues décontractées ou les animaux de compagnie sont tolérés aujourd’hui. 

73% des Français identifient de nombreux problèmes qui gênent leur productivité au travail

Skills gap : 9 recruteurs sur 10 avouent rencontrer des difficultés à combler un poste à cause du manque de compétences des candidats

Désormais plus diplômées que les hommes, les jeunes femmes ont rattrapé leur retard dans l'accès à la catégorie cadre en début de carrière. Cependant, en resserrant l'analyse sur les postes de managers, qu'en est-il précisément ? Grâce à un module spécifique de l'enquête Génération du Céreq, les auteur.e.s Dominique Epiphane et Arnaud Dupray ont analysé les caractéristiques des femmes et des hommes qui occupent ces postes à responsabilité hiérarchique et la nature de ces emplois. Le monde des managers apparaît alors encore inégalitaire, soumis aux stéréotypes genrés.