Digital RH

Télétravail, management à distance, réunions Teams … la crise bouleverse  notre rapport à l'entreprise et notre façon de travailler.

... une solution pour obtenir grâce à l’IA son référentiel de compétences et métiers en seulement 10 jours

La gestion des compétences est un défi majeur des DRH, c’est aujourd’hui un impératif du fait des transformations profondes imposées par la crise de la Covid-19. Identification de nouvelles compétences internes, pénuries de candidats, coupes budgétaires … trouver les bons profils au sein de l’entreprise n’a jamais été aussi essentiel. Avec cette nouvelle offre propulsée par l’Intelligence Artificielle, les entreprises peuvent structurer  leurs données compétences et métiers en seulement 10 jours.

Objectif : développer une qualité de vie au travail numérique

Conflits générés à cause d’un e-mail mal lu ou mal interprété, multiplication des échanges et visio-conférences via des outils collaboratifs, envoi de messages en dehors des horaires de bureau, e-mails qui s’amoncèlent dans la boîte de réception…

La sur-sollicitation numérique pollue le quotidien de nombreux collaborateurs et affecte leur productivité ainsi que leur bien-être au travail. Afin de les sensibiliser à ce fléau qu’est l’infobésité et aux enjeux du droit à la déconnexion, Mazars, groupe international spécialisé dans l’audit, la fiscalité et le conseil, a décidé de faire appel dès 2017 à Mailoop. Cette start-up accompagne les entreprises dans l’amélioration de leurs pratiques numériques afin de réduire les volumes d’e-mails et de changer les habitudes des salariés.

Pour développer une solution RH d'analyse des soft skills dédiée aux top management, executives et directeurs
 

Avec l’aide d’Agorize, Mazars organise son premier challenge étudiant d’open innovation sur le thème du travail en 2050

Une belle opportunité pour les étudiants en écoles de commerce et d’ingénieurs de se faire repérer par le groupe d’audit et de conseil

Objectifs : améliorer la gestion de ses recrutements et sa marque employeur

-        + de 27 000 réponses personnalisées envoyées aux candidats refusés par an

-        + de 13 000 profils candidats mis en viviers par an

Le Groupe Nexans a conclu avec l’association PoleS un partenariat national pour la mise place d’ateliers de médiation numérique au sein de ses établissements, destinés à des salariés de Nexans en difficulté d'usages numériques voire d’illectronisme. 

Suite au succès de la première expérience menée auprès du personnel du site de Draveil (Essonne), la Direction des Ressources Humaines de Nexans a proposé à PoleS de déployer ses ateliers de médiation numérique sur l’ensemble des 17 sites français de production à l’attention de près de 600 opérateurs.

Ce partenariat et la prestation associée, d’une valeur de 150 000 euros pour 2021, viennent consolider les activités de PoleS et en particulier, les initiatives liées à la médiation numérique.

par Olivier Pouligny, Directeur Général d’Umanis

L’allocation d’activité partielle de l’Etat est une protection essentielle pour les entreprises mais ce dispositif se révèle bloquant pour celui du mécénat de compétences qui permet aux salariés d’entreprises engagées dans ce type de démarche solidaire de consacrer leurs heures chômées à aider des associations. Il est urgent de mettre en place une dérogation spécifique afin que tout le monde puisse rester gagnant.

En cette période de pandémie qui n’en finit plus, les mesures de chômage partiel soutiennent de nombreuses entreprises en leur permettant de conserver la plupart de leurs salariés malgré la baisse d’activité. L’allocation de l’Etat est cruciale pour maintenir l’emploi mais a engendré une victime collatérale qui n’avait peut-être pas été anticipée : le mécénat de compétences.

Tribune d'expert par Valérie Mazzoni-Colin, Marketing Director, Quadient France

La crise du covid19 a entraîné une évolution des priorités RH pour 2020. 33% des DRH anticipent une digitalisation accélérée de l’entreprise comme conséquence positive de cette période inédite (étude ANDRH, avril 2020). Avec la généralisation du télétravail, le DRH ont vu leur territoire évoluer considérablement. Il a en effet été nécessaire de transformer dans un temps réduit des modes collaboratifs basés sur le présentiel, de déployer de nouveaux leviers technologiques et d’adapter son management. Derrière ces transformations subites, les liens humains sont devenus essentiels. Le digital comme nous allons le voir est devenu une condition sine qua non de cette transition.

La digitalisation des RH au profit de l’expérience collaborateur