L'organisation responsabilisante et l'entreprise libérée partagent des principes similaires, mais elles ne sont pas identiques.
Une entreprise libérée se caractérise par la liberté et l'autonomie des salariés, leur permettant de prendre des décisions qu'ils estiment bénéfiques pour l'entreprise sans intervention hiérarchique stricte[1][2]. Ce modèle vise à améliorer l'engagement des employés et la performance globale de l'entreprise en réduisant les structures hiérarchiques et en favorisant la responsabilité individuelle[3][4].
L'organisation responsabilisante, quant à elle, met également l'accent sur la responsabilisation des employés, mais elle se concentre davantage sur la création d'une culture d'entreprise où les salariés sont encouragés à prendre des initiatives tout en étant soutenus par des processus structurés[1].
Ainsi, bien que les deux concepts visent à libérer le potentiel des employés, l'organisation responsabilisante peut être vue comme une approche plus structurée et encadrée de l'entreprise libérée.
Citations:
[1] https://www.perfhomme.com/faire-eclore-lentreprise-responsabilisante/
[2] https://innovrh.fr/blog-lentreprise-liberee-cest-quoi-definition/
[3] https://www.cadremploi.fr/editorial/conseils/conseils-carriere/detail/article/j-ose-pas-demander-mais-qu-est-ce-qu-une-entreprise-liberee.html
[4] https://crd.ensosp.fr/doc_num.php?explnum_id=18170
[5] https://www.myhappyjob.fr/entreprise-liberee-de-lautonomie-a-tous-les-echelons/