Le "new normal" est un terme qui désigne une nouvelle situation qui est devenue la norme. Il est souvent utilisé pour décrire une situation qui est différente de ce qui était considéré comme normal auparavant.

Dans le contexte de la gestion des ressources humaines, le "new normal" est caractérisé par la rareté et la complexité croissantes des compétences. Cela oblige les entreprises à être plus flexibles dans leur gestion des ressources humaines.

Voici quelques exemples de manifestations du "new normal" dans la gestion des ressources humaines :

• L'adoption de modèles de travail hybrides, qui permettent aux collaborateurs de travailler à domicile ou au bureau, selon leurs besoins.
• L'investissement dans la formation et le développement des compétences des collaborateurs, afin de leur permettre de rester à jour sur les dernières évolutions.
• La mise en place de systèmes de gestion des compétences, qui permettent de suivre et d'évaluer les compétences des collaborateurs.

Le "new normal" est encore en cours d'évolution. Les entreprises continuent d'explorer de nouvelles façons de s'adapter à un monde où les compétences sont de plus en plus rares et complexes.

Voici quelques tendances qui pourraient contribuer à façonner le "new normal" dans les années à venir :

• La poursuite de la numérisation et de l'automatisation, qui entraînera la disparition de certains emplois et la création de nouveaux.
• Le vieillissement de la population, qui entraînera une pénurie de main-d'œuvre qualifiée.
• La mondialisation, qui entraînera une concurrence accrue entre les entreprises pour les talents.

Les entreprises qui réussiront à s'adapter au "new normal" seront celles qui seront capables de s'appuyer sur les compétences de leurs collaborateurs et de les adapter aux besoins changeants de l'entreprise.