Une récente recherche révèle qu’un nouvel employé sur quatre démissionne dans les 90 jours a suivant le début de son contrat. D’après une étude menée auprès de 301 directeurs RH et de 1 505 employés en France, l’absentéisme au travail a connu une augmentation de 39 % au cours de l’année dernière.

23 % des employés interrogés ont mentionné des problèmes liés au travail comme raison justifiant leur absentéisme, tandis que 19 % des absences étaient attribuées à un burnout et 10 % à des problèmes de santé mentale.

Autoriser le télétravail permet aux employés d’améliorer l’équilibre entre leur vie privée et leur vie professionnelle, d’économiser du temps et de l’argent en évitant les transports et de réduire leur niveau de stress. L’étude révèle également que 21 % des entreprises autorisent actuellement le télétravail et que cette pratique a eu des retombées très positives sur les taux d’absentéisme.

Aujourd’hui considérée comme un maillon-clé du top management au regard de la transformation digitale continue des entreprises, la DSI joue également un rôle essentiel en matière de cybersécurité. À la croisée de la technique, de la gestion de projets, du management, de la sécurité et de la stratégie, elle a su évoluer pour intégrer de nouvelles missions et pivoter vers un poste stratégique d’accompagnement des grands projets de l’entreprise.

Tribune de Franck Nielacny – Directeur des Systèmes d’Information chez Stormshield

Paris, le 30 septembre 2019 – Intelligence artificielle, machine-learning, objets connectés… La question n’est plus de savoir si les dernières technologies vont faire évoluer le monde du travail mais comment peuvent-elles s’intégrer au quotidien des collaborateurs et à la stratégie des organisations. Robert Half a recueilli l’avis de managers sur les conséquences de ces nouvelles pratiques dans l’étude Future of Work. De leurs témoignages sont ressorties plusieurs familles de technologies qui selon eux rendront le travail des collaborateurs plus efficace et plus intéressant.

1. L’automatisation pour des missions à plus forte valeur ajoutée

Le 25 mai 2018, le règlement européen relatif à la protection des données personnelles est entré en vigueur. Il a été complété en droit français par la Loi n°2018-493 du 20 juin 2018. Ces textes fixent désormais les nouvelles normes sur le traitement des données personnelles des personnes physiques. Hanifa RABHI, membre du groupe de travail Ressources humaines du réseau Absoluce, explique quelles en sont les implications pour les services RH des entreprises.

Ce RGPD impacte directement les services Ressources humaines et s'applique à toute organisation publique et privée, qui traite des données personnelles, pour son compte ou non.

On entend par donnée personnelle toute information qui permet d'identifier, directement (nom, prénom) ou indirectement (numéro client, numéro de téléphone, numéro de sécurité sociale, immatriculation, donnée biométrique, etc.), une personne.

Ces 11 caractéristiques sont accentuées dans des situations de stress et peuvent aboutir à un déraillement de carrière.

 TULSA, Oklahoma, le 23 septembre 2019 – Être promu à un poste de manager peut sembler être une très grande réussite, pourtant ce n'est que la première partie d'un parcours difficile. La deuxième partie, et sans doute la plus importante, consiste à constituer et à maintenir une équipe efficace.

Rénovation des espaces de travail, soirées team building, recrutement d'un Chief Happiness Officer… Les initiatives pour booster l'épanouissement au travail ne manquent pas. Et pourtant, les résultats ne sont pas encore au rendez-vous.
Mais peut-être oublions nous le mot le plus important dans l'expression “bien-être au travail”. … Le travail !
 
Bloom at Work, solution pour améliorer l'épanouissement des collaborateurs au travail, a identifié 10 piliers, qui correspondent aux 10 fondamentaux pour favoriser le bien-être de chacun. Reconnaissance, sens du travail, développement professionnel… S'il y a un rôle essentiel à la construction de ces fondamentaux, c'est bien celui du manager.
 
Qui sont ces managers qui arrivent à construire des piliers en béton et à booster l'épanouissement au travail ? Focus sur trois styles de management qui ont fait leurs preuves.
 

Selon une étude Monster, 85 % des entreprises mettraient l’accent sur les soft skills, c’est à dire les compétences comportementales lors d’un recrutement.

Par Laeticia Fernandes, Directrice des Ressources Humaines chez Infotel 

Autrement dit, la personnalité d’un candidat est devenue ces dernières années un critère décisif d’embauche, surpassant les hard skills, les compétences techniques. Ces dernières ont un fort risque d’obsolescence dans un nouvel écosystème numérisé. Si bien qu’en 2030, 85 % des métiers n’existeraient pas encore selon le rapport Dell publié en 2017. D’où l’importance d’avoir une personnalité qui fasse la différence, pour s’adapter et coopter.

Les hard skills ont la peau dure

C’est un fait, année après année, la tendance s’accentue. Les jeunes recrues n’hésitent pas à changer de « job » plusieurs fois par an si le ton de leur employeur ne leur convient pas. Ils ne veulent pas non plus le devenir ! Selon l’étude de l’Observatoire Cegos, cabinet de conseil spécialisé dans la formation professionnelle, 66% des salariés interrogés n’ont pas pour ambition de devenir manager.