Paris, le 31 mars 2022 - Ces dernières années, les habitudes organisationnelles ont été bouleversées et les RH ont dû s'adapter aux nouveaux besoins des collaborateurs. En effet, le salaire et les avantages associés ne suffisent plus, les employeurs doivent recréer un lien émotionnel plus fort avec leurs collaborateurs pour favoriser leur engagement et leur sentiment d'appartenance à l'organisation.

La personnalisation devenant omniprésente, les professionnels des ressources humaines doivent adopter et mettre en place des outils innovants pour rendre l'expérience collaborateur pertinente et lisible.

Il devient difficile pour les organisations de faire vivre la culture d’entreprise et de convaincre leurs employés de la valeur ajoutée du présentiel. Et si le cadre de travail agissait positivement sur le bien-être de ces derniers ? C’est le pari de Béatrice Bissara dont les installations artistiques agissent sur la perception des collaborateurs. Baptisées « oscillations intérieures », ses créations n’ont pas qu’une finalité esthétique : elles impactent la concentration et la prise de décision.    

Pour les entreprises, le bien-être des salariés n’est plus une question accessoire, à plus forte raison depuis la crise sanitaire : les organisations doivent redoubler d’ingéniosité pour retenir leurs salariés comme pour les faire revenir en présentiel.

La pandémie a profondément modifié notre relation au travail. Pour prospérer après la crise, les entreprises doivent faire évoluer leur culture et se réinventer en cocréant de nouveaux environnements de travail avec leurs employés. En Europe, la perception du travail s'est également transformée, mais diffère considérablement d'une culture à l'autre.
 

Il devient difficile pour les organisations de faire vivre la culture d’entreprise et de convaincre leurs employés de la valeur ajoutée du présentiel. Et si le cadre de travail agissait positivement sur le bien-être de ces derniers ? C’est le pari de Béatrice Bissara dont les installations artistiques agissent sur la perception des collaborateurs. Baptisées « oscillations intérieures », ses créations n’ont pas qu’une finalité esthétique : elles impactent la concentration et la prise de décision.    

Pour les entreprises, le bien-être des salariés n’est plus une question accessoire, à plus forte raison depuis la crise sanitaire : les organisations doivent redoubler d’ingéniosité pour retenir leurs salariés comme pour les faire revenir en présentiel.

Nanterre, le 11 janvier 2022 – Le travail est aujourd’hui à un tournant décisif. La transformation des Ressources Humaines s’est accélérée en 2021, notamment via l'impact continu de la pandémie et la tension exercée sur les entreprises dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre inédite, d’évolutions législatives et réglementaires très soutenues et l’apparition de nouvelles priorités pour les collaborateurs.

Cette tension est ressentie de toutes parts. ADP, pionnier et leader mondial des solutions de gestion des ressources humaines et de la paie, a ainsi constaté que 64 % des salariés dans le monde ont été impactés négativement par la COVID-19. Ils sont 28 % à avoir perdu leur emploi, travaillé à temps partiel ou à avoir été en cessation temporaire d’activité, et 23 % ont subi une baisse de leurs revenus.

Par Thibault France, chef de produit RH chez Quadient France

On parle souvent de projets de transformation numérique qui se soldent par des échecs faute d’adhésion des équipes en interne. Mais en entreprise, la digitalisation n’est pas toujours subie. Elle peut même être une demande forte des collaborateurs et des équipes métiers, ce qui favorise la synergie avec les directions techniques et donc le succès de l’opération.

S’il y a bien un domaine qui n’a pas le droit à l’erreur en matière de digitalisation, c’est celui des ressources humaines. Car oui, s’appuyer sur le numérique, c’est favoriser l’humain !

Composée de travailleurs des générations Y (nés entre 1981 et 1996) et Z (nés après 1997), la génération digital native est la première à avoir grandi dans un monde entièrement numérique. Elle représente désormais la majeure partie de la main-d’œuvre mondiale. Ils sont aujourd’hui, 2,4 Mrds dans le monde et représentent 32% de la population mondiale et 23% des Français. Dans le monde du travail, cette jeune génération questionne par ses modes de fonctionnement et ses aspirations. Citrix a ainsi mené une étude intitulée The Born Digital Effect dont les résultats montrent certaines divergences.

A la recherche de sécurité et d’autonomie…

La pandémie a profondément modifié notre relation au travail. Pour prospérer après la crise, les entreprises doivent faire évoluer leur culture et se réinventer en cocréant de nouveaux environnements de travail avec leurs employés. En Europe, la perception du travail s'est également transformée, mais diffère considérablement d'une culture à l'autre.
 

e.Voyageurs SNCF, la filiale digitale de SNCF Voyageurs, est un acteur pionnier de l’innovation technologique et de la mobilité, mais également une entreprise engagée auprès de ses collaborateurs. Télétravail, parité, place des femmes dans la tech, équilibre vie professionnelle/vie personnelle… autant de sujets RH clés qu’e.Voyageurs SNCF met au centre de ses préoccupations.

Déjà labellisée en début d’année par Great Place to Work®, e.Voyageurs SNCF est fière d’entrer aujourd’hui dans le Top 10 du palmarès des Best Workplaces 2021 des entreprises de plus de 1000 collaborateurs. Une entrée qui vient confirmer ses actions en faveur de ses talents et du bien-être de ses collaborateurs.

Ces démarches, e.Voyageurs SNCF les a à la fois accélérées et adaptées depuis plus d’un an avec la crise sanitaire :

Bezons, 15 avril 2021 – Worldline [Euronext : WLN], leader européen dans le secteur des paiements et des services transactionnels, est fier de faire partie du palmarès « Best Workplaces 2021 » des entreprises où il fait bon travailler en France, établi par Great Place To Work®.

Worldline se classe en 4ème position de la catégorie des entreprises de plus de 2 500 salariés, progressant ainsi d’une place par rapport au palmarès 2020.

Great Place To Work® est un acteur de référence sur la qualité de vie au travail et ce palmarès constitue l’un des plus haut niveaux de reconnaissance de la qualité de vie au travail d’une entreprise. Il distingue les meilleures organisations ayant obtenu le label Great Place To Work® au cours de l’année.

Great Place to Work® évalue les organisations à l’aide de deux outils :