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Wavestone Global AI Survey 2025. 99 % des entreprises déclarent avoir déployé au moins une solution d’IA — mais… voir

Le management en période de confinement passe par le feedback

Soumis par universityrh le

Stéphane Moriou, expert français du feedback

Des millions de salariés français ont été forcés de basculer en télétravail depuis la mise en place du confinement. En tant que manager ou chef d’entreprise, il n’est pas toujours évident de superviser ses équipes : problèmes de connexion, gestion de la vie privée, difficulté d’organisation… Pour Stéphane Moriou, expert français du feedback, il est essentiel de faire preuve de sollicitude.

Comment peut-on continuer à manager ses équipes alors qu’elles sont en télétravail ?

Faut-il défendre le Chief Happiness Officer ?

Soumis par universityrh le

Chief Happiness Officer - Par Emmanuel Stanislas, Fondateur de Clémentine, Cabinet de recrutement du digital et de l’IT

Bien qu’elle soit encore relative, l’importance de la fonction de Chief Happiness Officer se renforce. Les entreprises sont plus nombreuses aujourd’hui à vouloir se doter d’un CHO. S’il figure parfois au comité de direction, les missions de ce « gardien du bonheur » dans l’entreprise sont encore, en France, plus ou moins ambitieuses et plus ou moins efficaces. Recruter un CHO est-il toujours une bonne idée ?

3 types de managers qui boostent l'épanouissement au travail

Soumis par universityrh le

Rénovation des espaces de travail, soirées team building, recrutement d'un Chief Happiness Officer… Les initiatives pour booster l'épanouissement au travail ne manquent pas. Et pourtant, les résultats ne sont pas encore au rendez-vous.
Mais peut-être oublions nous le mot le plus important dans l'expression “bien-être au travail”. … Le travail !
 

Le manager-leader est mort, vive le manager-coach !

Soumis par universityrh le

La révolution digitale tend à faire perdre aux métiers du management leur statut de « métiers » à proprement parler, pour évoluer vers des « rôles » successifs, à tenir selon les circonstances. Cette mutation remet en cause les certitudes des professionnels et bouscule une culture RH qui considère encore le management comme la source privilégiée des solutions aux problèmes que rencontre une équipe. Face à cette évolution, il est essentiel de convaincre les entreprises d’innover dans leur choix de recrutements managériaux.

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