Allianz France signe la charte mondiale des Nations unies sur les « Principes d’autonomisation des femmes » (WEP) et s’engage ainsi à promouvoir l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.
Ce programme définit sept principes qui soutiennent l’autonomisation des femmes :
L'Oréal reçoit début juin le prix d’Equileap pour récompenser sa première place dans le classement sur l’égalité hommes femmes d'Equileap (Global Gender Equality Ranking 2017) qui évalue 19 critères auprès de 3000 entreprises dans 23 pays. Jean-Claude Le Grand, Senior VP Talent Development et Chief Diversity Officer de L’Oréal, a reçu le prix au cours d'une cérémonie à Amsterdam.
Cette initiative offre aux salariés de l’entreprise (hommes ou femmes) un minimum de 12 semaines de congés payés au cours des 12 mois suivant une naissance ou une adoption.
Innovation Play ... L’innovation est dans l’ADN de Kiabi, l’inventeur français du prêt-à-porter à petits prix. Aujourd’hui, c’est une véritable culture partagée et développée par tous les collaborateurs.
Parmi les nouvelles idées appliquées depuis 2014 : « Size + », la 1ère mode morphologique pour enfants, l’application « KIABI Look » pour Google Glass, de nouvelles bornes tactiles 2.0 en magasin ou encore le 1er pyjama connecté en Europe…
[caption id="attachment_5701" align="alignleft" width="640"]
geralt / Pixabay[/caption]
Baptisé We digit#all, ce programme de sensibilisation et de formation au digital est destiné aux 7000 collaborateurs de la compagnie. Ce parcours complet aboutira à une certification reconnue par la branche professionnelle et pour laquelle Generali France est pilote.
SEB a lancé la SEB digital academy. "Il y a des fonctions très intéressantes de coaching de pair à pair, de gaming…, confirme Nicolaï Gerard, le digital acceleration officer de SEB. Nous envoyons régulièrement une newsletter avec le classement des meilleurs joueurs, les scores de telle division, des félicitations pour tel ou tel pays… L’aspect ludique est d’autant plus important que tout le monde est débordé.
Chez Orange, on pousse l’expérience plus loin. L’opérateur s’essaie à de nouvelles configurations de travail. Comme un symbole, c’est dans son plus ancien bâtiment, à Paris, la villa Bonne nouvelle – "où travaillaient les demoiselles des PTT !" –, qu’il a ouvert un plateau où se côtoient équipes de projets internes, start-up, artistes et travailleurs indépendants. Le tout dans un environnement où opèrent d’autres employés de l’entreprise. Orange réplique déjà le modèle sur l’un de ses sites à Toulouse. De quoi prendre un vrai bain quotidien de numérique.
Tous les CDO insistent sur un autre vecteur essentiel de la culture numérique d’entreprise, le lieu de travail. On ne parle ni d’autocollants "Don’t be evil " ou "Fail fast", ni des inévitables baby-foot des start-up. Chez SEB, la digital room, dans laquelle les community managers observent les conversations en ligne sur les marques ou les ventes en temps réel de produits connectés, dispose de parois transparentes qui permettent à tous de voir les petites lumières clignotantes sur les écrans. Mais pas seulement.
La réflexion s'est appuyée sur ce constat : 90 % des start-up sont créées par des moins de 35 ans. Dans le groupe, cette génération n'avait pas droit au chapitre, car elle ne pouvait se targuer de vingt ans d'expérience. J'ai demandé aux 13 patrons du comité exécutif de choisir leurs meilleurs jeunes - un garçon et une fille pour chacun - entre 25 et 35 ans. J'ai donc interviewé ces 26 jeunes gens par Skype, notamment sur leur rapport à la technologie.
