SEB a lancé la SEB digital academy. "Il y a des fonctions très intéressantes de coaching de pair à pair, de gaming…, confirme Nicolaï Gerard, le digital acceleration officer de SEB. Nous envoyons régulièrement une newsletter avec le classement des meilleurs joueurs, les scores de telle division, des félicitations pour tel ou tel pays… L’aspect ludique est d’autant plus important que tout le monde est débordé.

Chez Orange, on pousse l’expérience plus loin. L’opérateur s’essaie à de nouvelles configurations de travail. Comme un symbole, c’est dans son plus ancien bâtiment, à Paris, la villa Bonne nouvelle – "où travaillaient les demoiselles des PTT !" –, qu’il a ouvert un plateau où se côtoient équipes de projets internes, start-up, artistes et travailleurs indépendants. Le tout dans un environnement où opèrent d’autres employés de l’entreprise. Orange réplique déjà le modèle sur l’un de ses sites à Toulouse. De quoi prendre un vrai bain quotidien de numérique.

Tous les CDO insistent sur un autre vecteur essentiel de la culture numérique d’entreprise, le lieu de travail. On ne parle ni d’autocollants "Don’t be evil " ou "Fail fast", ni des inévitables baby-foot des start-up. Chez SEB, la digital room, dans laquelle les community managers observent les conversations en ligne sur les marques ou les ventes en temps réel de produits connectés, dispose de parois transparentes qui permettent à tous de voir les petites lumières clignotantes sur les écrans. Mais pas seulement.

La réflexion s'est appuyée sur ce constat : 90 % des start-up sont créées par des moins de 35 ans. Dans le groupe, cette génération n'avait pas droit au chapitre, car elle ne pouvait se targuer de vingt ans d'expérience. J'ai demandé aux 13 patrons du comité exécutif de choisir leurs meilleurs jeunes - un garçon et une fille pour chacun - entre 25 et 35 ans. J'ai donc interviewé ces 26 jeunes gens par Skype, notamment sur leur rapport à la technologie.

Pernod Ricard a mis en place en 2014 le dispositif Digifit, une formation en ligne reposant sur des vidéos et des quiz. À ce jour, 90 % des employés ont tenté leur chance et réussi les dix premiers modules. Mais l’industriel a aussi proposé aux plus accros des "battles". Des employés, des équipes métiers ou des sites géographiques ont ainsi pu se défier. Antonia McCahon raconte que la réussite du dispositif a été telle qu’il sert aujourd’hui à enseigner d’autres choses que le numérique (la culture d’entreprise, la régulation…).

L’application « Le manager digital » est destinée à tout manager d’une entreprise qui se digitalise. Disponible sur Apple store et Android store, elle leur permet non seulement de se former sur les notions liées au digital mais également d’appréhender ses impacts sur leur manière de manager.

OuiSpoon - Afin de permettre aux 2 500 collaborateurs du Groupe déjà présents sur Groupama Campus de proposer et d’animer les activités et les communautés sportives et culturelles de leur choix, Groupama met l’application OuiSpoon à leur disposition, via les smartphones dont ils ont tous été équipés.

Daylindo - Chaque année 500 milliards d’euros sont dépensés dans le monde pour la formation professionnelle. Or, 24 heures après une formation, seules 10% des connaissances entendues sont retenues par les apprenants alors qu’ils retiennent 70% des contenus lorsqu’ils mettent en pratique.