ADP évalue dans sa dernière étude « Le potentiel de la paie en 2024 » les défis majeurs en termes de paie et de rémunération pour les entreprises internationales
Par Laura Harding, XM Scientist chez Qualtrics
Par Ricardo Roman, Head of France & Benelux Finance, Transport, Retail & Luxe d’Infobip
Par Mountaha Ndiaye - Directeur EMEA, ventes et programmes de l'écosystème
La subsidiarité peut significativement améliorer l'efficacité des organisations par plusieurs mécanismes clés :
1. Autonomie et Responsabilité : En appliquant le principe de subsidiarité, les organisations permettent à chaque collaborateur de prendre des décisions en fonction de son niveau de compétence et de responsabilité. Cela favorise un environnement où les employés se sentent valorisés et engagés, ce qui peut mener à une augmentation de la motivation et de la productivité[1].
Ces 5 dimensions - qui caractérisent l'organisation responsabilisante - sont essentielles pour comprendre ce modèle organisationnel :
1. La responsabilité : Ce principe implique que chaque membre de l'organisation doit rendre des comptes en fonction de son pouvoir d'agir. Cela encourage la prise d'initiative et l'engagement personnel dans le travail[2].
L'organisation responsabilisante et l'entreprise libérée partagent des principes similaires, mais elles ne sont pas identiques.
« Nous sommes aujourd’hui confrontés à une tension de plus en plus vive entre l’entreprise et le travail.
L’allongement de la durée du travail génère des inquiétudes chez l’ensemble des salariés mais elles sont différentes en fonction des âges.
Une sacralisation dangereuse de l’épuisement par le travail
