1 manager sur 3 n'a pas été formé
Paris, juillet 2024. Et si la tendance des Accidental Managers, ces managers promus au sein de leur entreprise sans aucune formation ni accompagnement, était une réalité en France également ?
Paris, juillet 2024. Et si la tendance des Accidental Managers, ces managers promus au sein de leur entreprise sans aucune formation ni accompagnement, était une réalité en France également ?
Par Antony Derbes, Président d’Open Lake Technology
Une étude récente de Jabra alerte sur les effets dévastateurs de l’environnement sonore sur le lieu de travail.
A l’heure de la démocratie citoyenne, de l’enjeu de l’écoute en entreprise. Si les citoyens veulent être entendus par leurs élus, les collaborateurs souhaitent être écoutés par leur employeur.
Baromètre Bien-être – Edition 2024
Plus de 70 % des pros du digital utilisent ChatGPT
69 % des salariés français travaillent exclusivement sur site, 20 % sont des collaborateurs hybrides et 11 % sont en 100 % télétravail.
Analyse à l’occasion des 2 ans du podcast "Visions - un monde du travail en mutation"
Lorsqu'une confiance dégradée dans l'avenir de l'entreprise incite les collaborateurs à partir, il est crucial d'adopter des mesures pour renforcer la confiance, même si les perspectives futures semblent incertaines. Voici quelques stratégies :
Communication Transparente : Informer régulièrement les employés sur la situation actuelle et les plans futurs de l'entreprise peut réduire l'incertitude.
La sensation d'inutilité dans son travail peut inciter un collaborateur à partir pour plusieurs raisons :
Manque de Sens : Se sentir inutile peut conduire à un manque de sens, ce qui affecte la satisfaction et l'engagement au travail.
Baisse de Motivation : L'impression de ne pas contribuer de manière significative peut entraîner une perte de motivation et d'enthousiasme.