Quatre employeurs sur cinq misent sur le bien-être au travail pour attirer et fidéliser les talents
Baromètre Bien-être – Edition 2024
Baromètre Bien-être – Edition 2024
Plus de 70 % des pros du digital utilisent ChatGPT
69 % des salariés français travaillent exclusivement sur site, 20 % sont des collaborateurs hybrides et 11 % sont en 100 % télétravail.
Analyse à l’occasion des 2 ans du podcast "Visions - un monde du travail en mutation"
Lorsqu'une confiance dégradée dans l'avenir de l'entreprise incite les collaborateurs à partir, il est crucial d'adopter des mesures pour renforcer la confiance, même si les perspectives futures semblent incertaines. Voici quelques stratégies :
Communication Transparente : Informer régulièrement les employés sur la situation actuelle et les plans futurs de l'entreprise peut réduire l'incertitude.
La sensation d'inutilité dans son travail peut inciter un collaborateur à partir pour plusieurs raisons :
Manque de Sens : Se sentir inutile peut conduire à un manque de sens, ce qui affecte la satisfaction et l'engagement au travail.
Baisse de Motivation : L'impression de ne pas contribuer de manière significative peut entraîner une perte de motivation et d'enthousiasme.
Le manque d’autonomie peut inciter un collaborateur à quitter une entreprise pour plusieurs raisons :
Motivation et engagement : L'autonomie est un facteur clé de la motivation et de l'engagement au travail. Les employés qui ne se sentent pas autonomes peuvent éprouver une baisse de motivation, se sentant limités dans leurs capacités à prendre des initiatives et à influencer leur travail.
Comment faire face aux nouvelles attentes des salariés et améliorer l’expérience collaborateur ?
A l’occasion de la semaine de la QVT du 17 au 24 juin 2024,
Robert Half analyse les attentes des salariés français en termes de flexibilité et d’équilibre vie professionnelle/vie personnelle.
Le Groupe APICIL publie les résultats de la 3ème édition de son Observatoire des arrêts de travail