Ces 5 dimensions - qui caractérisent l'organisation responsabilisante - sont essentielles pour comprendre ce modèle organisationnel :

1. La responsabilité : Ce principe implique que chaque membre de l'organisation doit rendre des comptes en fonction de son pouvoir d'agir. Cela encourage la prise d'initiative et l'engagement personnel dans le travail[2].

L'organisation responsabilisante et l'entreprise libérée partagent des principes similaires, mais elles ne sont pas identiques.

Il existe plusieurs labels qui valorisent les actions en matière de Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) dans les entreprises, au-delà du label QVCT de MOHA que vous avez mentionné. Voici quelques exemples notables :

1. Label QVCT de MOHA : Ce label évalue et reconnaît les efforts des entreprises en matière de qualité de vie et conditions de travail[1].

Pour éviter l'anxiété tout en maintenant votre cerveau mobilisé, vous pouvez vous engager dans des activités dites "intermédiaires". Ces activités ne sont pas soumises à des contraintes de performance ou de temps, mais elles permettent de rester actif mentalement. Voici quelques exemples :

Une journée sans objectif : une source potentielle d'anxiété

Il est vrai qu'une journée sans objectif peut parfois engendrer de l'anxiété, malgré l'idée que le repos et la détente devraient être bénéfiques. Voici quelques raisons expliquant pourquoi cela peut se produire, ainsi que des stratégies pour mieux gérer ces sentiments.

Le droit à la déconnexion des salariés a effectivement été sanctuarisé par la loi du 8 août 2016, entrée en vigueur le 1er janvier 2017[1][2]. Cette loi a introduit plusieurs dispositions importantes concernant le droit à la déconnexion :

1. Champ d'application : Le droit à la déconnexion concerne les entreprises de plus de 50 salariés, mais s'applique en réalité à tous les salariés, quel que soit leur temps de travail ou leur position hiérarchique[5].